KOKOUKSET KUNTOON!: Kohti tuloksellisempia kokouskäytäntöjä yrityksessä ja organisaatiossa

Etukansi
BoD - Books on Demand, 25.9.2015 - 160 sivua
0 Arvostelut
”Liiketoiminnan johtamiskokousten peruselementit pätevät lähes kaikkiin kokouksiin: liike-elämän kokouksiin, julkishallinnollisiin kokouksiin, urheiluseurojen, kulttuurialan yhdistysten kokouksiin jne. Vaikka kaikissa näissä kokouksissa muotoseikat ovat usein tärkeitä, kokousten perusasiat pätevät niihin yhtä lailla. Järkevät muotoseikat ja tuloksellisuuteen pyrkiminen kannattaa ehdottomasti yhdistää.” Kaj Höglund, kirjoittajan alkusanat lukijalle Miten teen parempaa tulosta kehittämällä johtamiskokoukset kuntoon? Tämä mukaansatempaava kirja on tarkoitettu suomalaiselle johtajalle tai johtotehtävissä olevalle käytännön johtamis- ja ohjaustoiminnan apuvälineeksi. Se vastaa mm. seuraaviin jokaista organisaationvetäjää ja tuloksentekijää kiinnostaviin avainkysymyksiin: • Kuinka voimme varsin yksinkertaisin keinoin rakentaa omaa liiketoimintaamme ohjaavaa tuloksellista kokoustoimintaa ja nostaa kokoustemme laatua pysyvästi? • Miten johtamispalavereidemme perusasioiden jämäkämpi hallinta vuorenvarmasti johtaa tuloksellisempaan liiketoimintaan, lyhyempiin kokouksiin ja parempaan työilmapiiriin? • Minkälaisin menetelmin omien johtamiskokousten tilanneanalyysi kannattaa tehdä ja miten lähteä kehittämään omia kokouskäytäntöjä pitkäjänteisesti ja pysyvästi? • Millä keinoin koko yrityksen tai organisaation johtamiskokoukset voidaan niveltää yhdeksi kokonaisuudeksi ja miten tästä luodaan taloudellisia tuloksia tuottava lisäarvoketju? Tämä teos on syntynyt vuosien kokemuksesta suomalaisten yritysten ja organisaatioiden johtotasolla. Se avaa johtamiskokousten haasteellisen problematiikan niin aiheesta kiinnostuneelle ensikertalaiselle, kuten alan opiskelijalle, tarjoten myös kokenelle yritysjohdon kokouskäytännöistä kiinnostuneelle konkarille runsaasti ahaa-elämyksiä. Kunkin pääluvun lopussa olevat kattavat harjoitustehtävät mahdollistavat kirjan käytön myös itse- tai ryhmäopiskelun välineenä. Nyt kädessäsi oleva kirja on siis käytännönläheinen ja helppotajuiseksi laadittu perusteos tavallista paremmista palavereista, jotka parhaimmillaan vaikuttavat myönteisesti yrityksen tulokseen.
 

Mitä ihmiset sanovat - Kirjoita arvostelu

Yhtään arvostelua ei löytynyt.

Sisältö

Johtamiskokousjärjestelmät
38
Luku 2
66
Luku 3
117
Lähemmäksi käytäntöä
138
Sananen lopuksi
155
Tekijänoikeudet

Muita painoksia - Näytä kaikki

Yleiset termit ja lausekkeet

aikaa aivan analyysien asialista Asialistan kohtien asiat asioita dokumentointi erityisesti esimerkiksi esimiehet hallinnassa Harjoitustehtäviä henkilöt huono hyvä johtaa johtajan Johtamiskokousjärjestelmät johto johtoryhmän jäsenet johtoryhmän kokouksen jokaisen juuri kaksi kannattaa kehittämiskokoukset kehittämistyö kehitystyö keskustelua kirjan osassa kohdalla Kokouksella pitää kokouksen haltija kokouksen osanottajat kokouksen tavoitteiden kokousjärjestelmän kokouskartassa Kokouskuormitus Kokouskutsu kokouskäytäntö kokousrakenteen kokoussalkun kokoussarjat kokousten kehittämiselle kokousten laatu Kokoustiheys kokoustyypeistä kuten käsitellään käsiteltävä käsittely käytetään käytännön liiketoiminnan johtamisessa Liiketoiminnan johtamiskokousten liiketoimintaympäristön linjaukset ja päätökset lisäarvo lisäarvotasolla Lisäksi logistiikka Luku löytyy mahdollisimman Mikäli Mitkä muutokset määri määritelty nykytilan omat organisaation organisaatiotasojen osallistua osanottajien valinta perusteella perustekijät projektien puheenjohtaja pulmat päätöksenteko Päätöksentekokokoukset päätösrästejä Päätösvarastot pöytäkirja rakenne raportteja resursseja riittävän ryhmän samalla selkeä selkeästi selvää Seuraavassa sovittu Strategia strategian suunnittelu suunnittelukokoukset syytä tasolla Tavoitteen määrittely tavoitteet ja vastuut tehdä tehtävä tiedotuskokoukset tiheys tilanteesta toimenpiteet toiminnan toinen tuloksellisempia tuloksia tärkeimmät tärkein tärkeää tätä usein vaiheessa valmistelut varmistaa vasta vastuualueet voivat yhteenveto yleensä yrityksen tila

Tietoja kirjoittajasta (2015)

DI Kaj Höglund (s. 1944) on toiminut useamman vuosikymmenen yritysjohdon konsulttina erikoistuen johtamisen tehokkuuskysymyksiin yleensä sekä johtoryhmätyöskentelyn ja organisaation sisäisen kokoustekniikan tehokkuuteen erityisesti. Hän on 1990-luvun alusta lähtien ammatikseen vetänyt lukemattomia johdolle räätälöityjä koulutustilaisuuksia niin pörssiyrityksille kuin pienemmillekin organisaatioille. Kirjoittajan poikkeuksellisen vankka kokoustekninen käytännön kokemus ulottuu myös yrityselämän ulkopuolelle lukuisiin ammatillisiin organisaatioihin, työryhmiin, urheiluseura- sekä yhteiskunnalliseen toimintaan.

Kirjaluettelon tiedot