Executive E. Q.Penguin, 1.4.1998 - 368 sivua Executives, managers, and professionals all across America are praising Executive EQ and are putting the precepts of this book into action for raising emotional intelligence in their leadership and at all levels of their organizations. |
Kirjan sisältä
Tulokset 1 - 5 kokonaismäärästä 46
Sivu xii
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Sivu xiv
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Sivu xxii
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Sivu xxxiv
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Sivu 4
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Valitettavasti tämän sivun sisältö on rajoitettu.
Sisältö
THE FIRST CORNERSTONE | 1 |
EMOTIONAL ENERGY | 17 |
EMOTIONAL FEEDBACK | 31 |
PRACTICAL INTUITION | 41 |
THE SECOND CORNERSTONE | 61 |
TRUST RADIUS | 81 |
CONSTRUCTIVE DISCONTENT | 100 |
RESILIENCE AND RENEWAL | 118 |
INFLUENCE WITHOUT AUTHORITY | 181 |
THE FOURTH CORNERSTONE | 204 |
REFLECTIVE TIMESHIFTING | 223 |
OPPORTUNITY SENSING | 235 |
CREATING THE FUTURE | 255 |
THE EQ MAP 27388 | 267 |
PERMISSIONS | 289 |
NOTES | 297 |
Muita painoksia - Näytä kaikki
Yleiset termit ja lausekkeet
Albert Einstein anger Arthur Andersen authentic presence begin believe brain building challenges commitment constructive discontent cornerstone corporate courage create creative customers dialogue emotional honesty emotional intelligence emotional literacy emotionally employees energy example executives experience face feel future Gary Hamel happen Harvard Business Review Harvard Business School heart honest human hunches ideas influence inner innovation integrity interaction intuitive flow Kaipa keep leaders leadership listen lives managers meeting organization organizational ourselves Pang Juan passion percent person Peter Senge possible potential and purpose problems professionals question reason reflection relationships resilience responsibility Ricardo Semler Robert Robert Sternberg San Francisco someone Songtsen Gampo story successful Sun Bin talk tell there's things Tibet tion tional transformation trust radius unique potential voice what's words workplace